Mais movimento à noite
A principal dificuldade comercial relatada hoje, inclusive no delivery.
Uma proposta Stoot para conectar presença diária, desejo, descoberta, mídia e relacionamento ao movimento das duas casas do Meu Cantinho.
Estratégia baseada em evidênciasA Stoot é uma agência full service que conecta o que o público vê ao que o negócio precisa sustentar.
Há quase dez anos, a Stoot estrutura presença, posicionamento e crescimento para marcas no Brasil e fora dele. Nosso time de aproximadamente 20 pessoas reúne estratégia, criação, audiovisual, design, mídia, performance, sites, tecnologia, CRM, experiência do cliente e operação em um mesmo ecossistema.
Não entramos apenas para produzir peças. Entendemos a empresa, organizamos o caminho entre atenção e compra e acompanhamos o que acontece depois — porque comunicação forte precisa encontrar uma operação capaz de converter, atender e fazer o cliente voltar.
Conheça a Stoot ↗A marca já tem história, reputação, duas unidades e uma audiência relevante. A oportunidade está em conectar conteúdo, captação, mídia, busca local, dados, relacionamento e materiais da operação com direção única, ritmo e responsabilidade.
Duas unidades, uma história iniciada em 1987 e diferentes frentes de receita. O trabalho começa organizando como essa força aparece, como novos públicos encontram a marca e como a comunicação ajuda a gerar visita e recorrência.
Tradição continua sendo uma força. Mas ela precisa reaparecer todos os dias no lugar onde a escolha acontece.
Nem todo cliente que visita um restaurante passa a seguir seu Instagram. Nem todo seguidor lembra da marca quando decide onde jantar. E nem toda pessoa que procura uma boa churrascaria já conhece o nome Meu Cantinho.
O Meu Cantinho procura uma agência que consiga acompanhar o ritmo real do restaurante, produzir com qualidade, responder às demandas de comunicação e transformar presença em movimento para as duas unidades.
A principal dificuldade comercial relatada hoje, inclusive no delivery.
Uma frente já forte, com estrutura e diferentes cardápios para crescer.
A produção atual está lenta diante da quantidade de histórias e ofertas.
Uma oportunidade de consolidar história, autoridade e preferência regional.
O Meu Cantinho já possui reputação, audiência e canais ativos. O ponto de atenção está na coerência entre eles e na capacidade de transformar essa presença em descoberta, desejo e retorno.

Kobrasol: 4,6 e 4.953 avaliações. SC-401: 4,7 e 2.923 avaliações. Uma prova social relevante que pode aparecer muito mais na comunicação.

O perfil é verificado e tem uma base expressiva. A frequência própria é irregular e a vitrine ainda não organiza história, desejo, ocasião e chamada comercial de forma contínua.

O caminho reúne endereços, delivery, cardápio e eventos, mas perde confiança ao não apresentar a identidade do Meu Cantinho no momento do clique.

O site direciona para eventos e WhatsApp, mas fala em 37 anos; o Instagram fala em 38 e o LinkedIn ainda fala em 30. Em 2026, a marca já celebra 39 anos.
A marca precisa continuar forte para quem já a conhece e, ao mesmo tempo, disputar a decisão de quem ainda está procurando onde comer.
Essa é uma vantagem real, sustentada por duas fichas fortes no Google, site próprio, Instagram verificado e presença em diretórios.
O trabalho passa a disputar buscas e decisões relacionadas à categoria, à qualidade da carne, à experiência, ao jantar e aos eventos.
É preciso aparecer quando a pessoa manifesta a necessidade que o Meu Cantinho já resolve. Conteúdo, Google Business, site atual e tráfego pago passam a trabalhar juntos nessa disputa.
A percepção de Fabrício é valiosa. O próximo nível é confrontá-la com o comportamento real de quem compra.
A análise das informações que já existem ajuda a entender quem volta, quem compra mais, em qual unidade, por qual canal e em que ocasião. Também mostra quais públicos deixaram de retornar e onde existe espaço para relacionamento.
Identificar as fontes disponíveis e avaliar a qualidade das informações, respeitando acesso e consentimento.
Agrupar clientes por comportamento, valor, frequência, unidade, canal e ocasião de compra.
Definir estratégias de relacionamento para estimular retorno, eventos, jantar, delivery e fidelização.
Levar a resposta dos públicos de volta para conteúdo, mídia, oferta e operação.
Em vez de falar com “todo mundo que gosta de churrasco”, a comunicação parte de grupos com necessidades e momentos de decisão diferentes.
Almoço de fim de semana, celebrações e momentos de convivência.
Casais, amigos e grupos que precisam de um motivo claro para sair à noite.
Aniversários, casamentos, confraternizações e decisões corporativas.
Pessoas que ainda não conhecem a marca e buscam uma experiência regional confiável.
Geografia, renda, frequência, ticket, canal e comportamento serão refinados com os dados disponíveis. Isso permite descobrir qual público efetivamente gera mais valor — e não apenas reproduzir uma hipótese inicial.
Para gerar movimento, a comunicação precisa acompanhar o funcionamento real da casa, as duas unidades e a decisão de consumo.
Entender a demanda por casa, dia da semana e período para evitar uma comunicação genérica.
Ligar anúncios e conteúdo a rotas, chamadas, reservas, pedidos, eventos e movimento noturno.
Monitorar temas, responder com consistência e transformar a prova social em material de decisão.
Especialmente em eventos, o tempo e a qualidade da resposta no WhatsApp influenciam a venda.
Campanha precisa considerar disponibilidade, capacidade, preço, giro e rentabilidade do produto.
Quem visitou uma vez precisa receber novas razões para retornar, mesmo sem seguir a marca.
O escopo inicial organiza a casa, aumenta o ritmo de comunicação, cria material de desejo e coloca mídia e dados a serviço da decisão.
Uma publicação principal por dia no Instagram, com planejamento, redação, design, edição, publicação e reaproveitamento seletivo nos demais canais.
Até oito presenças mensais para captar rotina, movimento, pratos, bastidores, equipe e motivos atuais de visita.
Captação planejada para campanhas, comida, experiência, história, Fabrício, eventos e banco de imagens das duas unidades.
A estratégia e a gestão das campanhas de Google Ads e Meta Ads estão incluídas. Os créditos e a verba investida nas plataformas não fazem parte dos R$ 12.000 mensais e serão pagos diretamente pelo Meu Cantinho.
Leitura das informações disponíveis, identificação de comportamentos e definição de uma estratégia que apoie retenção e novas decisões. A implantação de CRM não está incluída.
Gestão editorial das duas fichas, atualizações, ofertas, fotos, direcionamento e acompanhamento dos temas das avaliações.
Organização da presença institucional e de Fabrício. YouTube será usado taticamente para anúncios e vídeos relevantes de história e marca, sem calendário editorial próprio.
Criação de layouts para outdoor, anúncio de revista ou outro formato externo equivalente. Produção física, impressão, instalação e veiculação não incluídas.
Estratégia de marketing, reuniões semanais, calendário, leitura do momento da operação e envolvimento do time Stoot para transformar demandas e oportunidades em ação.
Esta proposta considera uma parceria de 12 meses, executada em duas etapas. A primeira responde à dor mais imediata; a segunda aprofunda a estrutura a partir dos dados e aprendizados construídos ao longo da parceria.
Uma proposta, duas etapas: a transição entre elas será definida no cronograma de trabalho, conforme a maturidade das informações e as prioridades do Meu Cantinho.
Alcance e visualização ajudam, mas o objetivo é compreender o caminho entre presença, intenção e comportamento de compra.
Movimento noturno, contatos e vendas de eventos, pedidos, rotas, custo por ação, desempenho por unidade, buscas pela categoria, recorrência e resposta dos públicos passam a orientar as próximas decisões.
A capacidade full service da Stoot reúne as competências necessárias para executar este escopo com coerência. Demandas fora dos volumes e responsabilidades descritos serão apresentadas e aprovadas separadamente.